臺鐵郵輪式列車

http://163.29.3.98/twrail_bicycle/cruise/index.aspx

http://163.29.3.98/twrail_bicycle/cruise/index.aspx

蔣勳：過得像個人，才能看到美

From :　http://m.cheers.com.tw/article/article.action?id=5023068

蔣勳曾說自己是用佈道的心情傳播對美的感動，現在他已經可說是美的宗教家。近幾年來，蔣勳走遍竹科與各地演講，到場的聽眾們彷彿都期待受到「開釋」，除了在席間對於充滿抑揚頓挫的感性分析頻頻點頭，發問的許多也都是已超乎美學的人生之問。

事實上，這幾年來，蔣勳談的美，也有很大的變化。他過去比較偏向幫助大家賞析藝術之美，但他在與聽眾愈來愈多的互動中發現，許多上班族的餘暇時間已極度有限了，刻意附庸風雅地去欣賞音樂會、畫展已經沒有必要，重拾與周遭人的感情，重新找回「像個人樣」的生活方式，才能對美真正有所體會。本期美學學院專訪蔣勳，分享上班族也可以找回的生活之美。

幾年來，幾乎所有的竹科企業我都去過了，和企業的人有所接觸後，我才知道我過去有「知識偏執」的狀況，但我並沒有真正認識30歲上下的職場工作人員。

竹科有一家上市公司的員工平均年齡是31.8歲，他們都是最優秀大學畢業的菁英。

在開始工作的前10年，是人生很重要的階段，但他們卻通常是11點以後才下班。要戀愛，可能沒有時間戀愛；要買房子，就用世俗的固定模式買房子，找一個大家認為有名的設計師；要結婚，但用很草率的方式結婚。我知道很多工程師經由輔導去娶烏克蘭新娘，他們可能連戀愛的時間、耐心都沒有。

真正的美，作假不得

我原來希望的藝術是能恢復人的品味和人的感覺，但他們接觸了這些東西卻沒有感覺，像有些企業會固定舉辦一些音樂會，但他們卻沒有辦法進入那個世界。所以我現在希望向大家說的是「人的原點」，當我們失去了人的原點，談所有的美都是假的。

我有一個朋友，住在信義路上億元的豪宅，找了日本最有名的設計師來裝潢，但有一次我去他家，發現他住了2年，可是廚房裡所有進口廚具的膠膜都沒撕掉。

他的房子只是一個showroom。可是家不是showroom，家是讓你可以放鬆自在、活得像人的地方，家是因為住在裡面的人有自己的渴望、自己的感覺，才會有自己的風格。

如果主人對這個家沒有意見、對自己的生活沒有看法，只想告訴別人買的是義大利最貴的床，那只是作假給別人看。

你可以在家裡放很多明式家具，很美；你喜歡家裡很空，也很美，但這裡面的難度是你到底要什麼，如果你不知道，你找再有名的建築師設計都是假的，你怎麼樣回來做自己，才是最難的功課。

我自己是住在淡水河邊，當時會在那裡買房子，是因為覺得淡水河口好漂亮，但是我房子的建商卻不知道善用那裡的美景，窗戶建得很小，我在房間裡就覺得好難過。

所以我找了一個學建築的學生，他幫我開了12個窗，而且全部是往外推的推窗，比拉窗更有靠近河邊的感覺，還架出一個小陽台，所以我可以坐在小欄杆上看河，和淡水河只有2公尺的距離。

我也不喜歡隔間，所以設計師幫我用高度界定出3個不同的區域。我家最高的地方是客廳，朋友來的時候坐在最高的地方喝茶；次高的地方是書房，我在那邊看書；再次高的地方是我的餐廳。我覺得這是我的房子、我的家，我是主人，我知道我要什麼。

在穿著上，我喜歡純棉、純麻，因為我覺得它們很溫暖，材料本身有觸覺上的記憶，在排汗、吸汗的過程也非常舒服。加上我喜歡爬山、喜歡躺在草地上、喜歡在海灘捲起褲腳踩水，我喜歡這樣的生活，所以我就有我服裝的特徵，名牌就不適合我，因為我喜歡自在。

找回人與人之間的感覺

我現在不問工程師有沒有去聽音樂、看展覽，反而是問他們：「你們在這裡工作5年了，有沒有人可以告訴我公司門口那一排是什麼樹？」但很少人能夠回答的出來。

事實上，他們公司門口那排小葉欖仁的葉子漂亮得不得了，綠色會在陽光裡發亮。後來我再去，就有一個員工和我說，「謝謝你告訴我這件事，我現在下班時會先看看小葉欖仁再回家，所以比較不會和太太吵架了。」

他也問我現在5歲的女兒將來該學鋼琴、還是小提琴，但我建議11點下班的他多抱抱女兒，比較重要。

因為所有的藝術講的都是人的故事，一個孩子如果不記得父親的體溫，她將來看畫、聽音樂都沒有感動。如果沒有人的記憶，所有藝術對她而言都只是賣弄而已。

我們從年輕開始，就因為工作忙碌，忽略了人與人的感覺，但工作忙碌之餘，你還是一個人，你必須每分每秒提醒自己回來做人的部份。

你看到了美，才會覺得這個世界是值得活下去的。如果你看到的只是品牌、只是假的美，你不見得快樂，那反而可能會是你憂鬱症的原因。

找回美的感覺其實很簡單，去觸摸一片葉子，去聞一下在很熱很熱的夏天、下完午後暴雨的氣味，那是都我們有記憶的感覺，那都會引發我們的感觸和感動。

現在美常常成為新的知識、新的壓力，博士可能毫無美感，但一個不識字的美濃農夫卻可以很美，他看得到月光的美、看得到稻浪翻飛的美。美是最大的財富，它不會因為你的學歷而不同，而是因為你人的部份完不完整而不同。

週休二日，回來做自己

現在台灣過週休二日，好像非要全家去吃一個餐廳、到哪裡去看薰衣草、喝咖啡，全部整套，然後全部的人塞車塞到一肚子氣。我們對休閒的定義是滿僵化的，好像一定要別人服務我們才算是休閒。

我自己假日的時候喜歡自己一個人做4菜1湯，因為我覺得做菜好快樂。我也很喜歡在週休二日洗我自己最喜歡的純棉的、純麻的襯衫，絕不丟給洗衣機，因為我覺得觸感好極了。看到它們晾在陽光裡、在風裡飄，白的好漂亮，我的週休二日就很快樂，因為我回來做自己。

在7、8月，民生東路六段有全台北最漂亮的大花紫薇，即使有車可開，那時候我也絕對要走路，這些是讓我最快樂的事，這才是人。如果我們吃得不像人，穿得不像人，生活都失去了人的意義，那談藝術太遙遠。

我談我的生活，並不希望別人學我。每個人是不一樣的，不要隨便相信價格、人云亦云，生活中的美學，應該是不按照別人安排的。每個人應該用自己的生命，去創造自己的生活美學出來。

蔣勳，60歲。學歷：文化大學史學系、文化大學藝術研究所、法國巴黎大學藝術研究所。經歷：曾任《雄獅美術》月刊主編，並先後執教於文化大學、輔仁大學與東海大學美術系，著有小說、散文、藝術史、美學論述作品數十種。現任：新竹IC之音電台《美的沈思》節目主持人

社論－反民粹反台獨 洪秀柱翻轉台灣

在洪秀柱民調聲望一路攀高之際，國民黨內若干「卡洪」的小動作並未止歇，綠營也開始給洪秀柱穿小鞋。卡洪人土最振振有詞的主張是，洪秀柱缺乏人脈金脈，在藍營艱困的南台灣根本爭取不了多少票，與目前兵強馬壯、聲勢蓋天的蔡英文相抗衡，幾乎沒有任何贏面的機會！

對於給洪秀柱穿小鞋的人士，我們的建議是：回顧一下柯文哲是怎麼當選台北市長的！去年年初，當柯文哲因氣憤愛滋器官移植案被移送懲戒，宣布參選台北市長之際，朝野陣營有幾個人曾認真看待？記得那時節蘇貞昌問他要如何打贏選戰？他回答「不知道」，當時蘇貞昌就直接問他「你是來亂的嗎？」，這句表述生動的反映了當時的主流政客們，是如何看待柯文哲的參選，結果當然讓藍綠政黨都跌破眼鏡，柯文哲以政治素人的身分，一路跨越藍綠，整個翻轉了首都的政治版塊。

直到現在，不少論者還在探究柯文哲異軍突起的緣由，許多調查的數據清楚顯示，當下選民普遍厭棄既有政黨文化與政客風格，而柯文哲的直言不諱、善惡分明的形象，讓多數選民有了更多的選擇空間。換言之，柯文哲的成功，不僅僅在於他的超越藍綠，也在於他行事風格的「非典型」！

再看看洪秀柱的參選，月前她正式領表，宣布投入國民黨總統提名初選登記之際，有多少人曾認真看待？那時節，黨內的A咖們躲的躲、閃的閃，只剩一張在幕後放話的嘴，及等待徵召的痴心妄想，惟有洪秀柱照著初選規則一路衝破連署門檻，她的當仁不讓與執著，對照那些A咖們的怯戰與虛偽，反而讓她聲勢一路看漲！

等到洪秀柱的氣勢真起來了，那些A咖們反倒嚷嚷著會「義不容辭」的接受徵召，又說什麼「講不選的人最後難道一定不選嗎？很難講啦！」，還放話要大家「自己去想啊！」不諱言的說，就是這種高來高去的政治語言，讓人對國民黨不舒服！選就選，不選就不選，有那麼複雜嗎？明明有民主初選的遊戲規則擺在那，卻還在妄想搞封建式的徵召，甚至不惜破壞遊戲規則，企圖卡住照規矩玩上來的人選，如果最後真的讓這一切都發生，那麼顯示這個政黨已經註定沒救了！

要知道，正就是當下的國民黨，還瀰漫著這種虛偽矯飾的文化，讓洪秀柱成了鮮明的對照組。一個不依存任何金脈人脈，單單藉著清晰的理念訴求，在藍營的政治人物中，幾乎是快絕種的了！一個對國民黨的施政理念認真對待，理直氣壯的加以辯護的人，竟被黨內部分人士評為是在吃「迷幻藥」！這個黨墮落的難道還不嚴重嗎？就是這種心態的蔓延，讓國民黨的氣勢崩潰到這個地步！

坦白說，今天藍營內部還有幾個政治人物，敢於像洪秀柱這樣公開直指當下台灣，正陷入「民粹橫行，民生凋敝」的困境！還敢於直言批判台獨分離主義的走向，將為台灣帶來「安全上的威脅、發展上的鎖國、經濟上的停滯與社會上的仇恨」，甚至進一步大聲批判民進黨的「反核」，根本就是不負責任的民粹操作，明明是個選擇題的問題，卻被簡化成了是非題！

洪秀柱對國民黨的批判，其實正是點到了問題的核心，她直指「當台獨的聲音假民主之名而氾濫時，本黨對抗的論述與政策是不是總顯得虛弱無力呢？一頂『賣台』的帽子，彷彿輕易地就把本黨壓垮了，讓我們只要一提到相關問題就瞻前顧後。」就這麼簡單的幾句話，把國民黨執政這幾年的核心困局，全點出來了。

她直指國民黨的「膽怯」，是「因為怕被扣帽子，也因為對自己沒信心，讓我們不敢堅持、不斷退卻，退到了讓人民開始懷疑我們領導國家的能力與意志，也讓人民懷疑我們的路線是不是模糊了！」看看這樣理直氣壯的語言，在國民黨內從馬英九、朱立倫、王金平等以降，早就從他們的論述中消失了！而他們所表現的風格，不就是洪秀柱所直言批判的嗎？

事實上，目前民進黨恐怕比國民黨還認真看待洪秀柱的崛起，因為洪秀柱的「非典型」，讓人想到了柯文哲的故事。而A咖與B咖之間的翻轉，本來就是可能的藝術，不是嗎？

（系列三之二）(中國時報)

2015-06-21_十分老街行程

十分老街->十分寮瀑布->大黑松小倆口

\\

馬卡龍掃地機器人維修 (松騰實業)

松騰實業

地址：236新北市土城區自強街15巷2號2樓 

電話：02 2269 7388

官方網站 : http://www.matsutek.com.tw/

<書> 沒有唯一，哪來第一

http://www.businessweekly.com.tw/event/2015/Giant/

這本書闡述捷安特董事長劉金標的經營理念和人生哲學。

不管個人或是企業，追求唯一比搶第一重要

興趣是一回事，事業又是另一回事

能力再高，都要靠團隊才能成事

成就感是人生追求的最高樂趣

功夫下得深，可以看到未來命運

贏是異常，輸是常態

未來決定現在

徹底做好有意義的事，可以改變世界

我的夢：讓台灣成為自行車樂園（自行車新文化）

捷安特董事長劉金標回顧自己的人生，到了五十歲才真正的認識自己。

以前是汲汲營營唯利是圖的商人，

現在則著眼於如何讓企業永續經營的企業家。

企業經營講究的是長久的獲利，

短期因運氣而非實力獲得的利益可能讓人迷失自我，

即使因實力獲得肯定也不可得意，高興十分鐘就好。

標哥是十足的自行車的傳教士，

專注於推廣自行車文化，開車太快，走路太慢，

騎自行車才能留住人生的美好的風景，

即使虧錢但是是有意義的事情也堅持下去，

現在也許看不到短期成效，經過長時間發酵後方可看到成果。

興趣能當飯吃嗎？

標哥的想法：

興趣與事業能兼顧當然最好。

興趣有無市場性，若只是自己喜歡、自我感覺良好，經常無法成為工作或事業。

生涯過程中，做出了不起的事或是受到大家的肯定，有成就感就會產生興趣。

興趣和事業是不同層級。

事業、股東和客戶存在利益關係，讓你有飯吃是很嚴肅的事情。

興趣則是不管有沒有飯吃，都可以維持，只要老子高興就好的事。

任何一件事都是要靠團隊完成，一個人能力再高，都要靠團隊才能成事。

真正做大事的人，不會把利益擺第一位，他一定是為成就感而工作，不是為賺錢而工作

向前跨出去一步，才能看到前面的風景；

生涯的過程也是一樣，一定要先跨出去不要怕，做了以後自然就會看到下一個機會

陳文茜訪問劉金標談新書：沒有唯一，哪來第一

書雖然不能直接幫你解決問題，卻能給你一個更好的角度

From : FB 

書雖然不能直接幫你解決問題，卻能給你一個更好的角度

Toyota Prius C ECO Drive -- Prius C 省油開車法

From : http://www.toyotown.jp/imagine_ecodora/about-en.html

1.踩油門，不超過ECO

2.速度超過20km/h後，大腳踩油門到PWR前，直到你要的速度．

3.鬆開油門到CHG和ECO中間

4.如果需要減速，完全放開油門，
　(1) 系統自動幫你減速並充電
    (2) 由輕到重漸漸踩踩煞車

內湖亞瑟王社區平面坡道大車位，可停休旅車

1.內湖亞瑟王社區平面坡道大車位(252X476)，休旅車也好停車

2.專人管理，愛車安全無慮

3.租金2650+管理費350元

4.週末方便看車位

如有興趣請聯絡：0973-018-607  廖先生

股神巴菲特：年輕人要成功，坐下來閲讀和思考吧

From : https://www.facebook.com/SisyWorldNews


文茜的異想世界談<神巴菲特：年輕人要成功，坐下來閲讀和思考吧>

高度推薦天下雜誌本期週刊：刊登一篇文章，標題：「股神巴菲特：年輕人要成功，坐下來閲讀和思考吧！」這是每年二月，巴菲特從八家商學院挑選各二十名學生，參觀波克夏公司，並且和他面對面座談。本文為今年二月的座談會。內容甴天下雜誌翻譯，我為大家摘錄重點包括：

1. 成功是得到你想要的，幸福是享受你得到的。對巴菲特而言，幸福比成功重要。

2. 你們都還年輕，一定可以改掉自己的壞習慣。你應該關心自己表現的好不好，而不是別人認為你表現如何。最重要的一點，你應當時時刻刻努力做個正人君子。這種人生，才能走的長。

3. 網路不會使你更聰明，當別人都在網路上搜尋、爭辯時，你應該坐下來閲讀和思考。我能夠成功，很大一部分是花很多時間思考。除了閱讀，我想不出有什麼更好的方法讓自己更聰明。

4. 關於所得不均：我們應該追求的是「機會的平等」，所得不平等一詞本身有瑕疵：因為我們沒有人相信大鍋飯的共產制度。而在農業時代，除非地主佃農的身分地位差異，智商150和80差異不大。但是到了工業資本主義年代，分工愈來愈差異、分工的高度專業化使所得差異變大——這在未來只會愈來愈嚴重。我贊成富人稅，因為他們繳的稅不到應稅收入的20%，在許多狀況下他們可以遊說到「免稅」。目前我已遊說127位企業家，包括臉書創辦人，死後捐贈一半所得給對慈善充滿熱情的人。

影片從12:51開始分享這篇文章

https://youtu.be/iH9YDylAeSk?t=12m51s

年輕人和股神巴菲特的一場對話 (廣播內容摘要)

Q:如何選才?

Ans:他具備你欣賞的某些特質，感覺和他在一起很舒服。

Q:你對成功的定義為何?

Ans:

成功是得到你想要的，幸福是享受你得到的。對巴菲特而言，幸福比成功重要

關心自己表現好不好而不是全世界其他的人對你的評價，對你的表現感覺如何。

最重要的一點是要時時刻刻當一位正人君子。

Twitter不會使你更聰明

我們花很多時間思考和閱讀

我想不出什麼方法可以讓自己更聰明

這是我和我的查理最常做的事情

我喜歡讀傳記

我常常問是什麼樣讓這些人成功，什麼樣的事讓某些人失敗

企業最終走下沒落的ABC

Arrogance   傲慢 

Bureaucracy 官僚

Complacency 自滿

關於所得不均

應該追求機會的平等

稅制太偏袒富豪，市場機制無法有效解決不平等的問題。
不過，它依舊是目前最好的制度。

原文章出處：http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5066812

年輕人要成功，坐下來閱讀和思考吧

股神巴菲特有個習慣，每年從國內外挑選出幾家商學院，各邀請二十名左右的商科學生，前往波克夏集團（Berkshire Hatha-way）位於內布拉斯加州奧馬哈的總部，進行訪問。

一天的行程中，學生們會先到當地幾家巴菲特收購的企業參觀，再前往波克夏總部，
巴菲特會抽出兩小時仔細回答學生的提問，並且在他最喜歡的Piccolo Pete's餐廳，與眾人共進午餐或晚餐，最後合影留念。就像他每年給股東的公開信一樣，這項行程已經成為巴菲特的招牌活動——受邀的商科學生見到股神，全都變成粉絲。

今年二月底，來自加拿大西安大略大學毅偉商學院的學生，與來自美國的其他七校同儕，一起跟巴菲特展開難得的問答對話。以下為重點摘要：


如何選才：找人才是個挑戰。我認識一個傢伙，他的操盤績效足以打敗標普五百指數。
但是，我絕對不會把我的女兒嫁給他！重點在於，你必須感覺跟對方在一起很舒服，就像朋友或家人一樣。也就是說，他們必然具備某些你欣賞的特質，會讓你想跟他們共事。你可以欣賞一個人的才智或作風，但如果要當朋友，你永遠都要評估，他是個怎樣的人。你會想跟第一流的人為伍。他們不會辜負你的期待，永遠全力以赴，好，還要更好。


對成功的定義：有句諺語說，「成功是得到你想要的，幸福則是享受你得到的」。現在對我而言，幸福比成功更重要。過去，我的人生目標一直是財務獨立：經營自己的事業，跟一群我所欣賞的人共事，由我掌控決策過程。二十五歲時，我就累積了足夠的財富，當時我已經有兩個小孩，財產相當於今天的兩百萬美元。從那以後，我賺到的每筆財富都是多出來的。

職業生涯的路上，你永遠都要想著自己的內在得分表（inner score-card）——你對自己的表現和成功做何感想？你應該關心自己表現得好不好，而不是全世界其他人認為你表現得怎樣。最重要的一點，你應當時時刻刻努力做個正人君子。如何評估企業：投資之前，先鎖定這個產業的七到八家公司，除了向管理者提出盡職調查方面的問題，還要問每家公司，哪家競爭對手會讓他們願意在未來十年投資對方的股票？同樣的假設，他們會放空哪家對手的股票？這種評估往往能提供重要的產業見解，有時甚至連那些一輩子都在這一行的人，也未必看得出來。投資如此，交友亦然其實，交朋友也是這樣，我會建議大家同樣用這種方法，檢視自己的人際關係。在你的朋友當中，有誰讓你最想效法，又有誰讓你最不想跟他一樣？不妨這麼想：同儕當中，有哪些人會讓你想「入股」擁有他們人生的一○%，又有哪些人會讓你想「放空」？接著再想，是哪些特質吸引你想要仿效對方？然後，努力把這些特質內化成你自己的一部份。至於那些你最不想效法的友人，他們身上最不吸引你的特質，就要盡量避免。你們都還年輕，一定可以改掉
自己的壞習慣。

俗諺不是說過，「習慣這種枷鎖十分輕巧，令你毫無所感，等到你覺得太重的時候，已經難以打破。」閱讀和思考：在波克夏，平常我們沒有會議，也不開委員會。我們能夠成功，很大一部份是因為我們花很多的時間思考。除了坐下來閱讀，我想不出有什麼更好的方法讓自己更聰明。事實上，這也是我和查理（波克夏副董事長芒格）最常做的事。


推特不會讓你更聰明
效率市場的學說（編按：認為價格完全反映了所有可以獲得的訊息，
因此股票的任何分析是無效的），對那些相信的人是不利的，
但卻有利於願意從閱讀中找出價值的人。
像我就因為其他人每天忙著講電話，不肯花時間閱讀和思考，反而搶到優勢——
當別人都在推特上閒聊時，我已經讀了幾份上市公司年報，長了知識。
我跟查理都喜歡讀傳記，我們常會問，「是什麼讓這些人成功，讓那些人失敗？」
例如，美國席爾斯百貨（Sears）就印證了，
企業逐步走向沒落的ABC——傲慢（Arrogance）、官僚（Bureaucracy），以及自滿（Complacency）。
當你建立一家成功的組織，你絕對要非常努力地對抗這三大惡習。
應該追求「機會平等」


對所得不均的看法：這個問題將會惡化，
但另方面，「所得不平等」一詞本身也有瑕疵，
因為它意味我們都應該追求所得平等。
其實，應該追求的是機會的平等。
隨著資本主義的發展，最底層的一○％或二○％的人將愈來愈跟不上，
因為社會已經高度專業化。
農業時代，智商一五○和智商八十這兩種人的所得差距，不會太大，反正大家都可以務農。
後來進入製造業，開始專業分工，但所得還沒差那麼多。現在，我們的市場結構愈來愈有利於擁有專門技能的人。

另一個造成所得不平等的重要原因，是我們的稅制太偏袒超級富豪，
收入最高的四百位富豪，繳納的稅竟不到應稅收入的二○％。
所以，市場機制無法有效解決不平等的問題。不過，它依舊是目前最好的制度。

投入慈善的動機：
我認為，人類面臨的四大生存威脅，英文縮寫叫做CNBC：虛擬、核子、生物和化學。
我很想為化解這些威脅盡點力，卻找不到適合的管道。
早年，為了支持太太的基金會，我曾經設立一個基金，
當時她希望我們把多餘的現金全部捐出，但是我不想損失複利。
舉例來說，我在當年每多捐出一美元，就等於多放棄了一千美元的潛在未來捐獻，
所以我覺得應該繼續善用複利。
後來我覺得，我做慈善很沒有效率，乾脆外包給五個基金會，
包括蓋茲夫婦和我小孩的幾個機構，他們對拯救世界比我更有熱情。
如今，錢財對我來說，再也沒有用處，因為我已經很滿足。
但錢財對世上的其他人卻有著極大用處。
因此，我正在遊說更多富豪加入「贈與誓言」（Giving Pledge）計劃，
讓他們簽字承諾死後捐出一半以上的財產。
目前已有一二七個人加入，包括祖克柏（臉書創辦人）。
他的加入很重要，因為他是許多其他年輕富豪會效法的對象，可以激勵他們也捐錢行善。