2015年2月28日 星期六
2015年2月6日 星期五
創業結束後三年，我當員工的心得
From : http://buzzorange.com/techorange/2015/02/05/after-i-stopped-my-startup/
我一直都覺得我創業失敗是一場壯遊也是一段小悲傷，而有很多的觀察與領悟，我是在當了幾年員工之後，才慢慢了解的…
- 不重要的觀察 XD：
● 能力與知識上，創業每三個月就會 level up, 當員工是平均每 13 個月 level up。
● 創業每一天都燒掉一堆錢，當員工每個月都可以存一些錢。
● 創業每一個晚上都會睡不著覺，當員工中午吃太飽都會快睡著。
● 創業看書的心得常常是「不是只有我這樣想的」，當員工看書心得開始會出現「那我現在的狀況是…?」的聲音。
● 創業賺很少錢也無所謂因為每個偉大的事業都是這樣起頭的，當員工後開始計較別的公司 offer 比較好靠爸自己下午茶吃不好。
● 創業常想責任好大自己好渺小，當員工拿人錢就開始想原來我還值真不少。
● 創業自己抓著頭想出路，當員工開始呢喃上頭的策略根本不算是個好招數。
● 創業知道自己沒有後路所以一天當兩天用，當員工開始知道上班的混多少也是一種藝術。
● 創業開會因為專注所以腦袋精明手勢多，當員工開會常常看到會有人進入自動導航模式。
● 創業每一天都燒掉一堆錢，當員工每個月都可以存一些錢。
● 創業每一個晚上都會睡不著覺，當員工中午吃太飽都會快睡著。
● 創業看書的心得常常是「不是只有我這樣想的」，當員工看書心得開始會出現「那我現在的狀況是…?」的聲音。
● 創業賺很少錢也無所謂因為每個偉大的事業都是這樣起頭的，當員工後開始計較別的公司 offer 比較好靠爸自己下午茶吃不好。
● 創業常想責任好大自己好渺小，當員工拿人錢就開始想原來我還值真不少。
● 創業自己抓著頭想出路，當員工開始呢喃上頭的策略根本不算是個好招數。
● 創業知道自己沒有後路所以一天當兩天用，當員工開始知道上班的混多少也是一種藝術。
● 創業開會因為專注所以腦袋精明手勢多，當員工開會常常看到會有人進入自動導航模式。
- 最重要的領悟 (認真)：
● 原來沒當過員工，就從來不知道怎麼與員工溝通。
● 要學會享受「醍醐罐頂」的美，那比射了還爽（說真的）
● 做過的事情，哪些東西是錯的，其實比那些正確的還要有教育意義。
● 老闆與主管真的很可憐，其中的辛酸只有做過的才知道，沒做過的真要學會有禮貌。
● 人才很重要，idea 不重要。
● 執行很重要，idea 不重要。
● 趨勢很重要，趕流行不重要。
● Pivot 與 Lean 兩個字不是只有創業家才要會，當員工的若能理解，心態會健康很多。
● 一直想一直鑽很重要，企劃與 Microsoft Project 不重要。
● 偷學是一個不用錢又不用時間的高招，多觀察周遭的細節會帶給我們很多洞見。
● 哲學很重要，研磨出自己的一套哲學更是未來人生與專業能力培養的基石。
● 書到用時方恨少，唯有自己回頭發現原來看過某本書，當時就不會做錯了，才會有覺悟。
● 錢，他是必要的，但是他不會帶給你更多的幸福。
● 投資在自己身上，尤其是腦袋上，特別重要。因為這會給你錢換不到的幸福感，也讓我們更能看清這有如迷霧般的世界。
● 創業不能全靠熱情死命往前衝，往往「穩健」兩個字是決勝關鍵，要當過小螺絲拿過人薪水才知道箇中奧祕。
● 下決策要帶種，要堅定，要相信自己的判斷。但是沒準備沒依據，自己要懂得謙遜與授權。
● 權力是一種責任，不是一種態度。 就算你是歐巴馬，你也什麼都不是，聽聽別人的意見，且找出自己的洞見。把洞見給落實，才是權力的展現。
● 珍惜任何機會。不是說當人員工就沒差了，機會永遠是給有準備且有企圖心的人。
● 人生很長，"I am too old for this" 這句話基本上是在認輸。年紀的增長會帶給我們智慧與歷練，這件事情自己卻常常忽略了。
● 薪水多少，跟實力多少，常常不是成正比的。但你能為組織帶來多少，也不一定跟實力成正比。（組織要的是什麼？我們真的都要好好想想）
● 「做就對了」「不要抱怨」，這兩句在當兵時常聽的話，不管是在創業還是當員工時，記得要常對自己這麼說，因為說久了，你就會發現他們是超級正面的句子，甚至會帶給我們力量。
● 錯了就承認，沒什麼大不了。 但是對了，驕傲是不必要的。有些文化很愛驕傲，但我自己比較喜歡中國式的謙遜，與小孩子般的傻笑。
● 常常跟他人聊些天南地北會很有收穫的，尤其是一些個性或是專業上跟你離很遠的人。埋頭苦幹是一招，但是只適用於天才。集體智慧沒那麼高招，但是他 simply works！
● 不要以為自己很厲害，因為一這樣想，你就停止進步了。
● 人生一塊圓餅圖，裡面越多顏色，你越適合創業。
● 要喜歡自己，不要覺得自己哪裡哪裡的缺點很要命，一定要立志改掉它，甚至把它鍛鍊到一個極致。 人性的缺點在十八歲之後就很難改了，拐個彎解決它比較實際。
● 公私分明，但是不要當個混蛋。
● 單刀直入，但不要當個混蛋。
● 跟團隊合作，別當自幹王。
● 經營一個團隊是極其重要的事情，它甚至大過了招募優秀人才這件事。
● 各種規模與屬性的組織都有它的特色，是特色不是缺點。別把特色跟缺點混為一談。
● 為什麼很重要，即便你不一定會被告知為什麼，但是一定要對為什麼有一番自己的見解。
● 拉高標準，永遠是對的。（特別感謝我前主管Dennis）
● 每次遇到很痛苦的時刻，不用分泌過多腎上腺素，也不用很負面，記得要穩健。
● 人類的極限很高的，但是不要突然間拉高標準，那會導致事情的崩解。
● 如何把組織變的更好，是每個人都會想的，主管與老闆其實只要學會聆聽，就往前很大一步了。
● 我們都是儒家文化的延伸，別硬幹要學國外的東西，很多時候自己血液中就有很棒的鑽石，就看你願不願意用。
● 自信跟自傲是兩碼子事大家都知道，但很多人不知道的是，這要往自己身上看，不是看別人。
● 要學會享受「醍醐罐頂」的美，那比射了還爽（說真的）
● 做過的事情，哪些東西是錯的，其實比那些正確的還要有教育意義。
● 老闆與主管真的很可憐，其中的辛酸只有做過的才知道，沒做過的真要學會有禮貌。
● 人才很重要，idea 不重要。
● 執行很重要，idea 不重要。
● 趨勢很重要，趕流行不重要。
● Pivot 與 Lean 兩個字不是只有創業家才要會，當員工的若能理解，心態會健康很多。
● 一直想一直鑽很重要，企劃與 Microsoft Project 不重要。
● 偷學是一個不用錢又不用時間的高招，多觀察周遭的細節會帶給我們很多洞見。
● 哲學很重要，研磨出自己的一套哲學更是未來人生與專業能力培養的基石。
● 書到用時方恨少，唯有自己回頭發現原來看過某本書，當時就不會做錯了，才會有覺悟。
● 錢，他是必要的，但是他不會帶給你更多的幸福。
● 投資在自己身上，尤其是腦袋上，特別重要。因為這會給你錢換不到的幸福感，也讓我們更能看清這有如迷霧般的世界。
● 創業不能全靠熱情死命往前衝，往往「穩健」兩個字是決勝關鍵，要當過小螺絲拿過人薪水才知道箇中奧祕。
● 下決策要帶種，要堅定，要相信自己的判斷。但是沒準備沒依據，自己要懂得謙遜與授權。
● 權力是一種責任，不是一種態度。 就算你是歐巴馬，你也什麼都不是，聽聽別人的意見，且找出自己的洞見。把洞見給落實，才是權力的展現。
● 珍惜任何機會。不是說當人員工就沒差了，機會永遠是給有準備且有企圖心的人。
● 人生很長，"I am too old for this" 這句話基本上是在認輸。年紀的增長會帶給我們智慧與歷練，這件事情自己卻常常忽略了。
● 薪水多少，跟實力多少，常常不是成正比的。但你能為組織帶來多少，也不一定跟實力成正比。（組織要的是什麼？我們真的都要好好想想）
● 「做就對了」「不要抱怨」，這兩句在當兵時常聽的話，不管是在創業還是當員工時，記得要常對自己這麼說，因為說久了，你就會發現他們是超級正面的句子，甚至會帶給我們力量。
● 錯了就承認，沒什麼大不了。 但是對了，驕傲是不必要的。有些文化很愛驕傲，但我自己比較喜歡中國式的謙遜，與小孩子般的傻笑。
● 常常跟他人聊些天南地北會很有收穫的，尤其是一些個性或是專業上跟你離很遠的人。埋頭苦幹是一招，但是只適用於天才。集體智慧沒那麼高招，但是他 simply works！
● 不要以為自己很厲害，因為一這樣想，你就停止進步了。
● 人生一塊圓餅圖，裡面越多顏色，你越適合創業。
● 要喜歡自己，不要覺得自己哪裡哪裡的缺點很要命，一定要立志改掉它，甚至把它鍛鍊到一個極致。 人性的缺點在十八歲之後就很難改了，拐個彎解決它比較實際。
● 公私分明，但是不要當個混蛋。
● 單刀直入，但不要當個混蛋。
● 跟團隊合作，別當自幹王。
● 經營一個團隊是極其重要的事情，它甚至大過了招募優秀人才這件事。
● 各種規模與屬性的組織都有它的特色，是特色不是缺點。別把特色跟缺點混為一談。
● 為什麼很重要，即便你不一定會被告知為什麼，但是一定要對為什麼有一番自己的見解。
● 拉高標準，永遠是對的。（特別感謝我前主管Dennis）
● 每次遇到很痛苦的時刻，不用分泌過多腎上腺素，也不用很負面，記得要穩健。
● 人類的極限很高的，但是不要突然間拉高標準，那會導致事情的崩解。
● 如何把組織變的更好，是每個人都會想的，主管與老闆其實只要學會聆聽，就往前很大一步了。
● 我們都是儒家文化的延伸，別硬幹要學國外的東西，很多時候自己血液中就有很棒的鑽石，就看你願不願意用。
● 自信跟自傲是兩碼子事大家都知道，但很多人不知道的是，這要往自己身上看，不是看別人。
- 我的大改變：
● 現在知道搞出好東西，比快速搞出東西重要。
● 說話，要說到人家聽的懂，我以前太愛講大道理了。（但我猜現在只是比較沒那麼誇張而已 哈）
● 事情不要做多，要做好。
● 懂得「再想想」的藝術了，也不是一直衝就會有好東西，停下來想一下別的，往往會有大發現。
● 了解「一種米養百種人」這句話其實並不負面，他的真義是「你不能因為你跟人家吃同一種米就以為人家想的都跟你一樣」
● 了解總有自己看不見與到不了的地方，那些地方讓專業的去搞，不過等到自己看到的時候，也要保持專業。
● 了解「準備」的重要性不下於「執行」
● 懂得謙虛，並且在需要表現的時候勇於表現。
● 懂得看事情背後的結構，懂得看話語背後的期待，懂得聽暗示，懂得「話說得深情流露得真」是怎麼一會兒事（特別感謝蛋堡同學！）
● 懂得「偷學」了，尤其是那些看起來沒什麼的長輩，其實他們只是很謙虛而已。
● 懂得些「尺度」了，但還是會有過熱傾向就是了。
● 懂得「殺機焉用牛刀」與不要「小孩子玩大車」了。
● 懂得讀一本書了，這跟看新聞是完全不同的收穫。
● 懂得創業失敗要釋懷，因為它帶給我了很多。
● 說話，要說到人家聽的懂，我以前太愛講大道理了。（但我猜現在只是比較沒那麼誇張而已 哈）
● 事情不要做多，要做好。
● 懂得「再想想」的藝術了，也不是一直衝就會有好東西，停下來想一下別的，往往會有大發現。
● 了解「一種米養百種人」這句話其實並不負面，他的真義是「你不能因為你跟人家吃同一種米就以為人家想的都跟你一樣」
● 了解總有自己看不見與到不了的地方，那些地方讓專業的去搞，不過等到自己看到的時候，也要保持專業。
● 了解「準備」的重要性不下於「執行」
● 懂得謙虛，並且在需要表現的時候勇於表現。
● 懂得看事情背後的結構，懂得看話語背後的期待，懂得聽暗示，懂得「話說得深情流露得真」是怎麼一會兒事（特別感謝蛋堡同學！）
● 懂得「偷學」了，尤其是那些看起來沒什麼的長輩，其實他們只是很謙虛而已。
● 懂得些「尺度」了，但還是會有過熱傾向就是了。
● 懂得「殺機焉用牛刀」與不要「小孩子玩大車」了。
● 懂得讀一本書了，這跟看新聞是完全不同的收穫。
● 懂得創業失敗要釋懷，因為它帶給我了很多。
- 沒變的我：
● 還是沒辦法開會的時候停下來讓大家想事情，那一種「想要繼續下去」的偏執還是在。
● 還是沒辦法不定期的心情不好。
● 還是喜歡喝「甜甜的東西」。
● 還是特愛想一些有的沒有的 idea，但是現在知道要存檔要仔細想，不是馬上開幹。
● 依然在我有興趣的領域，會 high 到一個旁人覺得奇怪的地步。
● 依然不在乎小錢，所以一直都沒存到什麼錢 sigh…
● 還是每次開會簡報都慣性要走到投影幕前面。
● 還是很受不了種族與任何的歧視，我還甚至因為這樣離開了一家公司，即便被針對的不是我。（可容忍範圍非常之低）
● 還是會因為想要有禮貌，而說些跟自己想的不一樣的事情
● 還是對於改變世界與世界大同，有種堅持，只是不一定會大聲說了。
● 還是很雞婆。太愛問「還好嗎你？」，或是說「我來～」。
● 還是很愛透露自己欣賞別人的哪個成分或是事件，有點露骨的那種。（很沒大沒小）
● 還是偶而會受不了有階層的組織與階層的必要之惡，只是現在我現在會去抽煙，不是翻桌
● 依然不懂得用些專業的字簡報，我的 style 就是很口語我改不了阿
● 依然希望在個人生活中可以保持我的幼稚，極度的幼稚
● 還是沒辦法不定期的心情不好。
● 還是喜歡喝「甜甜的東西」。
● 還是特愛想一些有的沒有的 idea，但是現在知道要存檔要仔細想，不是馬上開幹。
● 依然在我有興趣的領域，會 high 到一個旁人覺得奇怪的地步。
● 依然不在乎小錢，所以一直都沒存到什麼錢 sigh…
● 還是每次開會簡報都慣性要走到投影幕前面。
● 還是很受不了種族與任何的歧視，我還甚至因為這樣離開了一家公司，即便被針對的不是我。（可容忍範圍非常之低）
● 還是會因為想要有禮貌，而說些跟自己想的不一樣的事情
● 還是對於改變世界與世界大同，有種堅持，只是不一定會大聲說了。
● 還是很雞婆。太愛問「還好嗎你？」，或是說「我來～」。
● 還是很愛透露自己欣賞別人的哪個成分或是事件，有點露骨的那種。（很沒大沒小）
● 還是偶而會受不了有階層的組織與階層的必要之惡，只是現在我現在會去抽煙，不是翻桌
● 依然不懂得用些專業的字簡報，我的 style 就是很口語我改不了阿
● 依然希望在個人生活中可以保持我的幼稚，極度的幼稚
總之：人生不管在做什麼，都是一場壯遊，處處都有他媽的大收穫！
2015年2月5日 星期四
2015年2月2日 星期一
頂新違法版圖
From 林淑芬立委臉書
從我自己簡單繪製的頂新違法版圖可以一窺頂新違法的全貌
除了越南的大幸福案，
頂新透過鑫好從外國買非食用油， 而且還是在頂新正義廠裡面脫色脫酸脫臭?
頂新和正義多年來自己從香港進口大量的地溝油充當假豬油
頂新自己到澳洲買非食用的牛油充當可食用的牛油呢?
頂新過去跟強冠買大量的假豬油，多處的檢調單位都早在9
還有跟高振利大量購買的假油案?
而且這些幾乎都是偽造假的可食用證明因此可以證明頂新正
這些都是在頂新正義廠區內脫色脫酸脫臭的,
由此可知,頂新正義賣的幾乎沒有一滴是乾淨的油,
這絕對是整個公司經營者經營政策的指使,
這些檢調怎麼沒辦呢？
而且都是長期且大量影響人民健康,
且政府長期包庇,
由此就可以知道檢方和法官現在在演那一齣戲，
這樣魏應充能放嗎？
馬英九當時羈押魏應充，
魏家拿手上握有的政治獻金證據威脅馬英九，
相互叫囂許久，擦出許多政治獻金內幕的火花.
而現在推測起來合理的懷疑，
馬跟魏家可能透過管道取得一定的共識， 雙方停火和解。
所以馬陣營敢回擊名嘴，因為魏家不會再供應內幕了，
所以魏應充交保了。
趁立法院休會，趁半夜……
而最大的包庇是，
以前任何重大案件一起訴，
起訴書都馬上被故意外流，而魏家案前所未有的，竟然沒人
從新聞稿來看，
檢調只辦理起訴魏家在越南大幸福的洗油案，
其他細節我們都不得而知。
也無從評論檢調及司法在這次羈押上如何縱放?
就能避重就輕了?
大家都想知道魏應充會不會還押，
政治是不是再次介入頂新案司法調查要輕放魏家?
這些政治高層他們把我們的健康拿去跟頂新交換給獻金給錢
我們得癌症,他們得財富,還拿這些財富來向我們驕傲.
抗議吧，表達我們的憤怒吧，
只有人民才會有力量。
現在唯一能靠的就是人民自己!!
從我自己簡單繪製的頂新違法版圖可以一窺頂新違法的全貌
除了越南的大幸福案，
頂新透過鑫好從外國買非食用油， 而且還是在頂新正義廠裡面脫色脫酸脫臭?
頂新和正義多年來自己從香港進口大量的地溝油充當假豬油
頂新自己到澳洲買非食用的牛油充當可食用的牛油呢?
頂新過去跟強冠買大量的假豬油，多處的檢調單位都早在9
還有跟高振利大量購買的假油案?
而且這些幾乎都是偽造假的可食用證明因此可以證明頂新正
這些都是在頂新正義廠區內脫色脫酸脫臭的,
由此可知,頂新正義賣的幾乎沒有一滴是乾淨的油,
這絕對是整個公司經營者經營政策的指使,
這些檢調怎麼沒辦呢？
而且都是長期且大量影響人民健康,
且政府長期包庇,
由此就可以知道檢方和法官現在在演那一齣戲，
這樣魏應充能放嗎？
馬英九當時羈押魏應充，
魏家拿手上握有的政治獻金證據威脅馬英九，
相互叫囂許久，擦出許多政治獻金內幕的火花.
而現在推測起來合理的懷疑，
馬跟魏家可能透過管道取得一定的共識， 雙方停火和解。
所以馬陣營敢回擊名嘴，因為魏家不會再供應內幕了，
所以魏應充交保了。
趁立法院休會，趁半夜……
而最大的包庇是，
以前任何重大案件一起訴，
起訴書都馬上被故意外流，而魏家案前所未有的，竟然沒人
從新聞稿來看，
檢調只辦理起訴魏家在越南大幸福的洗油案，
其他細節我們都不得而知。
也無從評論檢調及司法在這次羈押上如何縱放?
就能避重就輕了?
大家都想知道魏應充會不會還押，
政治是不是再次介入頂新案司法調查要輕放魏家?
這些政治高層他們把我們的健康拿去跟頂新交換給獻金給錢
我們得癌症,他們得財富,還拿這些財富來向我們驕傲.
抗議吧，表達我們的憤怒吧，
只有人民才會有力量。
現在唯一能靠的就是人民自己!!
2015年1月25日 星期日
停車位租賃契約書範本
停 車 位 租 賃 契 約 書
立契約書人
出租人： (以下簡稱甲方)
承租人： (以下簡稱乙方)
茲為停車位租賃事件，雙方訂立本租賃契約條款如下：
第一條：租賃標的物
甲方同意將所有座落於臺北市XXXX路X段XXX號XXXX社區地下第_層平面停車位，編號：第7號車位出租予乙方。
租賃車位之附屬物件計有：
□ 停車場出入搖控器1個 □ 社區門禁卡1個
停車場出入搖控器或社區門禁卡若有遺失或毀損，乙方應照價賠償。
第二條：租賃期間
自民國 104 年
1 月 1 日起至104 年
6月 30日止，計 半 年。
第三條：租金與押金
押金為新台幣3,000元整，於簽約時付訖。每月租金為新台幣3,000元整，乙方應於每月五日前以轉帳方式轉入甲方指定之郵局，
戶名：XXXXXX，帳號：XXXXXX-XXXXXX之帳戶。
戶名：XXXXXX，帳號：XXXXXX-XXXXXX之帳戶。
第四條：使用停車位之限制
本停車位僅供乙方使用，未經甲方同意，乙方不得於租賃關係存續中將停車位轉租、出借或以其他變相方法改由他人使用，或將承租權轉讓於他人。如有違反，甲方得請求損害賠償，並得終止租約，乙方不得異議。
乙方除應以善良管理人之注意義務使用本停車位外，並應遵守亞瑟王社區管理委員會之住戶規約及配合停車位維護保養廠商之維修保養作業規定。如有違反，造成停車位之損壞，甲方得請求損害賠償，並得終止租約，乙方不得異議。
第五條：停車位不得供非法使用
停車位不得存放易燃物等危險物品或違禁物品。若有違反，致影響公共安全或釀成災害者，悉由乙方負全部責任，甲方並得終止本契約，請求返還停車位，乙方不得異議。
第六條：危險負擔
本件停車位自甲方交付乙方停車場出入搖控器及社區門禁卡時起，視為甲方已將停車位交付乙方使用，停車位之利益及危險，均由乙方承受負擔。
第七條：租賃期滿
本契約租期屆滿時，除甲、乙雙方另有續租之合意，應另訂新約外，乙方應即將停車位交還，不得藉詞佔用或向甲方請求其他任何名目費用。
甲方如無意續租給乙方，應於租期屆滿前一個月向乙方告知，如違反此規定，甲方須賠償三千元給乙方。乙方如無意續租，應於租期屆滿前一個月向甲方告知，如違反此規定，甲方得以沒收押金三千元。
第八條：違約處罰
乙方於終止契約或租賃期滿之翌日起，未即時將停車位及停車場出入搖控器交還甲方或藉詞推諉避不交還時，自終止租約或租賃期滿之翌日起，乙方應按月租金新台幣3,000元計算，向甲方支付違約金至返還之日為止（未滿一個月者以一個月計算）。
乙方違反使用租賃物之限制，任何約定，或延遲交付租金，或有其它違約情事時皆視同乙方違約，甲方得隨時終止租約沒收押金。
乙方若有違反本契約之情事，致甲方權益受有損害時，應負賠償之責，並應支付因涉訟所生之裁判費、律師費(稅捐機關核定之最低收費標準)及其他相關費用。
契約分存
上開條款均經立契約書人甲、乙雙方同意，絕無反悔，恐口無憑，爰各立契約書人於細閱前揭各條款無誤後，特此簽章，以示共同遵守。
本契約書正本壹式貳份，分由甲、乙雙方各執壹份為憑。
本契約書如擬增刪修訂契約條款，應由雙方同時提出所執契約書，分於各該契約書為增刪修訂後，於增刪修訂處共同簽名或用印，並記明年、月、日。
立契約書人
甲方(出租人)：
（簽名或蓋章）
國民身分證統一編號：
通訊地址：____________________________ 聯絡電話：_____________
乙方(承租人)： （簽名或蓋章）
國民身分證統一編號：
通訊地址： 聯絡電話：
中華民國 年 月 日
備註事項：
甲方於 XX年XX月XX日收受乙方交付之停車位押金 3000元整（含管理費）無誤。
甲方簽名：
乙方於 年 月 日收受甲方交付之停車場出入搖控器、社區門禁卡各1只無誤。
乙方簽名：
其他記事：
葉丙成：如何用創新改變台灣
- 第一流人才的定義為何？
- 臺灣未來需要什麼人才？
- 臺灣年輕人的未來在哪？
培養"會表達、會思考、會自主學習新知、會面對未知變局"的人。
問題解決的能力更重於學歷
eg: How to find resource?
eg: How to make friends?
eg: How to play politics?
eg: How to identify key problems?
eg: How to impress people?
eg: How to sell our ideas?
->建立一輩子有用的能力
教學生越多知識，學生只是越會應付，考前臨時抱佛腳應付考試，考
結果培養出沒品味、沒感激、沒自信、沒能力
Q1: 第一流人才的定義為何？
(1) 有眼界知道什麼是重要的,且有能力自我學習需要的能力 (Self-learning with vision)
(2) 對於自己在做的事情可以玩得很開心 (Play with passion and fun)
Q2: 臺灣未來需要什麼人才？
(1) 新東西出來，可以學得很快，掌握它，可以發展出商業模式
Q3: 臺灣年輕人的未來在哪？
(1) 學(MOOC/Coursera)
(2) 玩得深入
(3) 格局: 思考台灣有什麼問題? 你要如何解決這些問題。
眼界的重要性
台灣年輕人的未來靠：熱情、創意、格局
Have fun in what you do
2015年1月12日 星期一
公司請你來幹嘛
From : http://www.cmoney.tw/notes/note-detail.aspx?nid=12734
公司請你來做什麼？
公司請你來，
並不是來 "工作"，
而是來 "解決問題"！
所以，問題 就是你的 機會
不要 遇到困難 就想離開團隊，否則你要從零做起
優秀的領導，不是讓別人舒服！ 而是...
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