李開復的FB提到：
用你想被領導的方式去領導別人，你就可能達到更高的境界！
境界一：員工因為你的職位而服從你；
境界二：員工因為你的能力而服從你；
境界三：員工因為你的培養而服從你，他們感恩於你對他們的尊重、培養和付出；
境界四：員工因為你的為人、魅力、風範、價值觀而擁戴你。
境界二：員工因為你的能力而服從你；
境界三：員工因為你的培養而服從你，他們感恩於你對他們的尊重、培養和付出；
境界四：員工因為你的為人、魅力、風範、價值觀而擁戴你。
2015年4月16日 星期四
轉錄：超高效心智圖學習法 The Buzan Study Skills Handbook
今天一整天要為企業顧客導引學習《超高效心智圖學習法 The Buzan Study Skills Handbook》（商周出版），在此再度分享守仁 04/11 曾在 FB 上寫的網誌內容如下：
'' 提升學習效能的好方法～MASTER 加速學習法及 BOST 學習法
北極星知識工作 嚴守仁
重讀 5 年前就讀過的 Tony Buzan 的《超高效心智圖學習法 The Buzan Study Skills Handbook》（商周出版），印證自己這幾年的學習效能，覺得 Buzan 在書中所教導的方法「BOST學習法」（Buzan Organic Study Technique）真的非常有效。
想要提升自己及員工學習效能的公司，歡迎您邀課，守仁很樂意傳授一整套高效能的學習方法。
守仁在授課或公益分享時，最常被問到的問題就是：「嚴老師，您為什麼可以用那麼快的速度博覽群籍，而且還對作者、出版社，菁華重點記憶深刻，甚至還能知行合一，讓知識落地，成為自己的能力？」
現在守仁告訴夥伴們，那是因為我使用了 MASTER 加速學習法 20 幾年，而這套方法與 Tony Buzan 的 BOST學習法若合符節，可以互相呼應。
M：Getting in the right state of mind.
進入正確的學習心態。
進入正確的學習心態。
亦即要有強烈的學習動機及紀律、習慣。
A：Aquiring the information.
快速取得充分有效的資訊。
快速取得充分有效的資訊。
亦即要善用感官（速讀）、科技工具及人脈網路來取得充分而有效的資訊。
S：Searching out the meaning.
創造屬於個人的意義。
創造屬於個人的意義。
亦即要將所取得的外在資訊和內在想達成的目標或想解決的問題進行意義上的連結。
T：Triggering the memory.
啓動記憶機制。
啓動記憶機制。
亦即要不斷提升自己工作記憶（working memory）及長期記憶的效能，將所學牢牢地記住，內化成自己生命的一部分。
E：exhibit what you already know.
展示所知。
展示所知。
亦即善用各種機會，將已知的知識，透過網路分享、面對面溝通、授課演講、知行合一地實踐⋯來強化記憶並激發創意。
R：Reflection
反思。
反思。
亦即在做中學、事上磨的過程中，不斷反思學習的意義、效能及價值，讓自己透過這整個 MASTER 加速學習法的循環，協助自己不斷地向上提升，創新生命的價值。
所以不論是 MASTER 加速學習法或是 BOST 學習法，只要刻意練習（Deliberate Practice），長期有系統地精益求精，相信夥伴們一定也可以像守仁一樣，跨越各類學習障礙，讓學習成為一種專業、熱情及探險的旅程。''
2015年3月10日 星期二
周曉璇：電機博士媽媽對小六學生演講「讀書方法」
From : http://opinion.cw.com.tw/blog/profile/52/article/1642
【前言】
小朋友的老師屢次邀請我到班上講讀書方法，為了讓孩子多享受快樂的童年，拖到小六沒辦法再拖了才去。
首先問小朋友 :
「你是誰？從哪來？要往哪去？」
「20年後，你想在哪裡？過什麼樣的生活？」
「你有過什麼興趣？小時候喜歡的糖果口味或玩具現在還喜歡嗎？興趣是天生不變，還是可能隨著時間轉變?是無法自制，還是可以培養的？」
「歐洲、美國為何小朋友都可以快樂學習？新加坡、大陸、南韓、印度、以色列，為何都是壓力很大的升學主義？」
「台灣的優勢是什麼？」
然後…下課！
老師急急趨前：「媽媽您等一下，讀書方法呢？」
「先想清楚自己為何而戰，再規劃戰略，至於戰術就更後面了。先讓孩子想一想，下次再說。」
【正文】
歐美的「人本」與亞洲的「競爭」，教育方式為何如此不同？答案在於「生態承載力」，或「資源」充不充裕。
如果你有大片的土地、肥沃的土壤、充沛的水源，只要將各種種子灑下去，然後鼓勵每一顆種子，任由你的天性自由快樂地生長吧! 有本事就長成神木吧!
但如果你只有有限的土地與資源，只能規劃一格一格的育苗區，限制種苗的生長形態。因為枝葉太寬會遮擋別人的陽光；根部擴散會踩到別人的地盤。稍大再分類，篩選有潛力的種苗，移植到大盆區。
過去台灣培育出來的種苗又正又直，但沒有足夠的土壤讓每一棵植物都長成大樹，往往需要移植到歐美，才能長成神木。這也是為何有些在台灣數理一般般或中上的學生，轉學到美國，立即被視為天才。
倘若一個國家的生態承載力或天然資源足以養活所有人口還有餘，基本上只要教育人民學會基本生活自理，可以融入公民社會，行使權利義務例如投票、繳稅即可。
但生態承載力不足的國家，因天然資源不夠或人口過多，就必需要跟別國交易，賺取外匯及資源，以養活國內多餘的人口。關起門來你服務我，我服務你，是會餓死的。
但這些國家要拿什麼跟別國交易？人家為什麼肯跟你換？
通常是靠體力與腦力，去接收富國養尊處優的人民不願意從事的工作，高污染產業，辛苦、危險、骯髒的勞務，如代工；或需要特殊教育訓練、高度技術、腦力密集的工作，如 IC 或軟體設計。
過去台灣處境還不錯，要作牛不怕沒有犛拉。後來中國及印度開放崛起，釋出大量勞力、腦力，造成原有就業市場供需失衡。先有大批勞工搶走世界各國的藍領飯碗，當他們開始接受高等教育，接著搶走白領飯碗，造成全球普遍的失業問題。
新加坡意識到了，所以很早就採取英文教育，往歐洲靠攏，從事財務金融，服務富裕人士。
台灣與中國同文同種，不但沒有差異化，或力求精進，反而執意推行過度理想主義、不明究理、東施效顰的「教改」。唸數學不背九九乘法表，每次乘法要用加法重新「建構」一番，造成視野永遠限縮，無法升級；鼓勵每一顆種子隨性恣意發展，只要我喜歡，有什麼不可以，防礙他人自由、橫行捷運都沒有關係。質疑所有規範，卻未提出有效替代方案，冒然解構，恢復叢林法則，弱肉強食，讓弱勢者更易受到傷害。政治上政黨互扯後腿，若分贓不均，即小題大做，鼓動群眾理盲濫情，撕裂族群，致使所有努力「向量合」等於零，國家社會陷入空轉，實力勢微，大多數人淪為均貧。
過去台灣因為大家都窮，讀書是學習「最省成本」的方法；聯考是鑑別力相對可信、制度相對公平、程序相對簡單的「必要之惡」。其他方式如做實驗、練才藝、到處參賽或旅行，哪一樣不需用到錢？就連做個麵包，都需採買各種食材器具，你要學會每一種麵包怎麼做，當然要有實作的基本功，但如果每一種食材組合都要買來實作，要耗費多少時間多少金錢?但如果學會看食譜，很多人失敗多次研發許久的最佳配方一頁書告訴你，這麼划算的事，為什麼不讀書？
讀書需要「記憶」及「思考」。台灣的作業多要你背誦，有標準答案，強調「記憶」; 但美國多是問答題，沒有標準答案，只要別太離譜就好，要你「思考」。記憶跟思考哪一個重要？答案是「都很重要」，因為沒有基本記憶，要拿什麼「材料」來思考？
「基本知識」與「常用資訊」，是一開始就需要記憶的東西。例如你每天都需簽自己的名字，難道姓名筆畫不需先死背，等要用時再每一筆畫重新思考「建構」一番？同理生活中常用到加減乘除，為何可以不背九九乘法表？其實基本知識只要建構一次，接受這個觀念後，就該背下來，當成腦袋資料庫的基本模組，使用上才能熟能生巧，並進行更高層思考。
但人類經過長期演化才得到的模糊運算、決策、與社交的能力，及自然遺忘避免腦袋塞爆的機制，往往是精確記憶的障礙。每次考前一天才讀書，只是得到臨時記憶，離長期記憶還有一段很大的距離，像在沙灘上踩個腳印，潮水一沖就沒了，即使第二天考一百分，也會很快忘記，說自己考得好表示學得好，只是自欺欺人。長期記憶需要專注反覆背訟及練習，就是過度學習，以求重要的東西得以刻烙在腦袋裡，經歷遺忘的機制後，還能留有痕跡。
台灣教育錯在要求死背許多不必要的材料及將來不會用到的東西。現在許多資訊在Google 上都可以查到，再次強調，其實要背只要背「基本知識」與「常用資訊」即可。
台灣教育的缺點還有學校每天有太多考試，其實可以大幅精簡。但學生不要排斥考試，仍然可以抱持正面的態度看待這不得不的壓力。
就如耳聾的人為什麼不容易學會說話?因為他聽不到自己的聲音，不知道自己發音對不對，無法修正。
考試的功能只是讓你聽見自己學習效果的聲音而已。它可以讓你知道哪裡學會了，哪裡不夠，學習方法有沒有效。它是幫助妳的工具，不是敵人。
而且適當的壓力會帶來效果的提升，考前讀書效果超好超快的。人都有惰性，如果自己安排讀書進度，不見得能有效執行，不如聽從老師的安排準備小考大考。有老師幫忙，等於免費請到一位「學習管理員」或「秘書」幫你排程，多划算啊！可能的話，提前在老師安排的第一次小考前，自己先預先多唸一次，考前會更從容，而且不用害怕任何突發狀況。
另外，還要學好語文。以台灣小朋友每天都浸泡在繁體中文的環境裡，到大陸、日本、韓國都可以被稱為漢學大師呢！但除了中文還要學好英文，因為台灣的市場只佔世界人口的幾百分之一，透過英文你可以巨幅放大你的影響力。為何明明華人人口較多，但世界共用的語文是英文而非中文呢？除了國力與歷史因素，實務上來說，因為英文只是拼音，相對易學；不像中文除了發音還要多記一組圖形。且英文較有利於科學、工程、電腦、及數學，表達時間的先後及邏輯較精確。學會英文及中文，就像擁有一對翅膀，可以帶你飛到世界的任何地方，不怕土地太過窄小或貧瘠。
心理學家馬斯洛人類曾提出人類五層需求：
（1）生理上的需要
（2）安全上的需要
（3）感情上的需要
（4）尊重的需要
（5）自我實現的需要
人生任何階段遇到困難，選擇適當的書都可以幫助你。透過讀書，等於作者在跟你對話，幫你解惑。但在這些需求都在講「自己」，在這之外，還有「自我超越」，不只為自己，而是「為他人、為世界」提供貢獻。
每一個人都是小小的蠟燭，等你的實力充實了，就飛到需要你的地方，儘情發光發熱吧！
【後記】
演講後此班學生成績上演噴出行情，平均大幅超越別班。
（作者為台大電機博士，15歲自台灣中部北上，考上北一女當小外地生，開始獨立生活。18歲莫名其妙自北一女全校第一名畢業，應屆聯考成績可上台大醫學系私費組，卻力排眾議選填台大電機，一路直攻研究所。曾任職台積電與聯發科技，打過世界級的硬仗，經歷許多過癮有趣的故事。35歲依生涯規劃第一階段退休、回歸家庭、環遊世界！本想隱身亂世、怡然自得、優雅生活，近來卻為自己的孩子面臨紛亂的12年國教，及台灣已落後20年仍紛擾停滯傷透腦筋。）
2015年3月6日 星期五
你有幾年工作經驗？能累積的才是「真資歷」，否則只是「年資」！
From : http://www.managertoday.com.tw/articles/view/50436
不少公司的人資，對於一般的職位是這樣核薪的：
首先以學歷為基礎，學歷愈高則起薪愈高，但差距不至於太大，大多都在數千元上下；接著依據資歷的深淺開始往上加，資歷愈深的往上調的薪資也愈多，而這個差距可就大了，往往會差到數萬元之譜，由此可見資歷的重要性。
被認可的年資，才算資歷
但人資核薪時所認定的年資卻並不像資遣的算法，工作了多少年就一定會有多少個基數；也不像人壽保險，可以活得愈久領得愈多，而是根據面試時的認知來判定實際上能被認可的年資。也就是說只要是與這份工作無關的經驗就一律不予承認，而在相關的經驗中，也只承認有效的那幾年，其餘重複或毫無建樹的經歷則一概予以忽略。所以最後認定的資歷，很有可能會遠低於工作年數，而這其實也沒什麼好大驚小怪的，否則中年失業就不會這麼常見了。
某科技公司的會計離職，也不過就只是要招募一名會計，投來的履歷卻多得像是要成立一家事務所，其中不乏從事會計超過十年甚至二十年的資深人員。會計部門主管張經理要找的當然是要有經驗的人，這樣上手才快，才能免除訓練的麻煩。
張經理首先約了幾位資深的會計來面試，令人訝異的是每位面試的速度都很快，沒花多少時間面試就結束了，人資本以為這幾位面試完後就應該能找到合適的人選，但以張經理的這種面試速度來看，應該是不可能了，於是就問了張經理這幾位求職者的狀況。
「這幾位資深的會計都有一個共同點。」張經理半開玩笑的說著：「就是她們的工作都是數十年如一日……，呵呵！你可不要想錯了，這並不是在恭維她們這十多年來都一直維持著無怨無悔、辛勤付出的工作態度，而是指她們的工作內容十多年來都沒改變，每天都做一樣的事情，導致經驗無法累積，有些人甚至還做錯了十幾年而不自知。若以她們這樣的水準，我隨便找個兩、三年經驗的人，都不會輸她們，那麼我又為何要用這些薪資要求較高，卻不夠積極也不求進步、態度難以改變又沒有成長空間的資深人員呢？」
能累積的才是資歷，否則就只是經過未留下痕跡。
經驗的累積就像做重量訓練一樣，想要達到健身的效果，每次訓練的強度都要稍微超過負荷，讓肌肉受到輕微損傷，然後再適時補充營養與休息，肌肉才會成長茁壯。但若是訓練的重量不夠、強度不足，其結果就只是浪費時間，只會讓自己累而已，可是完全訓練不到肌肉的。
工作資歷不是年資，不會每多做一年就能多算一年，若是一直都做相同的事情，經驗一直重複，就等於是在原地打轉。事實上一旦到了學習曲線的頂點後，接下來就累積不了多少經驗了，而大多數門檻低、最基層的工作，其學習曲線經常不到一年就到達高峰，了不起也是兩年左右就差不多沒啥可學習的了，而接下來的工作就像強度不足的重量訓練，只是讓自己累，根本累積不了經驗。
要能累積的才是資歷，有體驗的才算經驗，否則就跟遊山玩水、走馬看花一樣是船過水無痕，沒學到東西、沒得到教訓、沒心得感想、沒改善方法、沒有新創意，這樣怎能算是資歷。
不歷練、不嘗試就無法累積經驗
經驗不是用時間來計算，而是以事件來累積的。所以遇到沒碰過的事情，願意嘗試的人才有可能累積經驗，凡遇事退縮、不願接受新事物、不願面對挑戰的人，經驗都很難累積。
其實經驗的累積在某種程度內是可以壓縮、可以速成的，只要在短期內歷練夠多的事件就有機會可以達成，這點對社會新鮮人其實是很重要的，但要特別注意的是切勿過於急躁，所謂貪多嚼不爛、欲速則不達，就像過度的重量訓練，只會讓自己受傷而已。
社會新鮮人最大的困擾就是沒有工作經驗，沒有經驗工作就難找，要快速累積經驗，就要選擇可以多所歷練的環境。許多新鮮人都把錢多、事少、離家近當做選擇工作的首要條件，其實，找一個能快速歷練的環境才是更為明智的選擇。只是這類公司的工作通常是壓力較大、難度較高、要求較嚴、挑戰較大，而不會是那種看報喝茶、輕鬆工作、容易上手、可以準時下班的工作。
可惜的是，有太多的社會新鮮人都太容易選擇門檻低、累積不了多少資歷的工作，更糟的是，在這種環境下做久了也逐漸失去了進取心、喪失了鬥志，每天上班就只是當一天和尚敲一天鐘，在慣性中麻痺了自己，一旦遭遇環境變遷被迫更換工作時，才會突然發現自己毫無因應能力，或是當有一天終於覺得厭煩時，想要另謀高就，才發現競爭力遠不如人，只能獨自承擔虛擲光陰的後果。
有歷練，也未必能累積正確經驗
雖然有歷練就能累積經驗，只是所累積的經驗未必都是正確的。這其實還滿常發生，只是很多人都不自知。
當進入到不好的公司或是遇到能力差的主管，若自己沒有檢討能力，就很容易累積到錯誤的經驗，其實這也是許多大公司或好公司寧願自己培養人才，也不願用有經驗的人的原因之一。
也有許多人的工作態度是這樣的：因為過去一直這樣做，所以我也這樣做，認為過去做了這麼久就一定是對的，卻不知事情從一開始就是錯的，只是後續的每個人都只是因循苟且、不求甚解也不想了解。或是自己不知怎麼做，主管教你這樣做，你以為主管什麼都懂，講的都是對的，其實主管也不懂，教的也未必是對的。盲目的跟隨著前人錯誤的腳步，最終也只會習得一身錯誤的經驗。
如果沒人教你怎麼做，於是自己胡亂做，雖然最後也完成，卻是歪打給正著，雖然走錯了路卻也正好搭錯了車，起了個晚卻意外的趕了個早，誤把牛頭接到馬尾上，最後自以為是成功的理由，竟全然是一場誤會。
成功未必累積正確經驗，失敗也不一定就得到錯誤經驗，不管是成功或失敗，唯有認真深入檢討其因果關係才能累積到正確經驗，而一般人通常較能從失敗中學到教訓，避免下次犯同樣的錯誤，但成功者卻很容易誤判成功因素，常會以為是自己的神通廣大所造成，因此若未能正確解讀成功的原因，留意時空的因素，當下次複製成功經驗時，就很可能會意外落馬了。
延伸閱讀>> 懂得為何失敗， 才知道如何成功
如何才能累積經驗
要想累積經驗就必須要有願意接受挑戰、願意多花心思、願意多做工作的態度，凡是遇到沒做過、較難做、特殊狀況、甚或是不屬於自己工作範圍內的工作，只要有機會，就應把握努力去做，這樣就有機會多累積經驗，否則歷練的機會又會從何而來，好不容易老天給你歷練的機會，自己卻把它當成苦差事、當做吃虧的事情，把機會往外推，當然做再久也沒歷練。
其實自己也可以創造歷練的機會，只要自己願意多去花時間去了解工作細節、多費力氣去了解相關人員或單位的工作、願意多花點功夫去把工作做得更好，這些都是自己可以做的。
累積經驗若全靠一己之力，勢必事倍功半，若能夠得到好主管的帶領，就能加速經驗的累積，只是自己也仍是要能了解其中的道理，才能融會貫通，成為自己真正的經驗。
愈高階的工作，愈難有機會歷練
就像上市櫃公司要找財務長，只會用有上市櫃公司財務長經驗的人，沒上市櫃公司經驗的人就幾乎不會被錄用，那這樣第一次的經驗要打哪來，那要怎樣才能累積到經驗呢？在此情況下，必須找一家上未上市櫃，打算要上市櫃，在此過程中跟著公司一起成長，就有機會累積到上市櫃的經驗。
同樣的道理，就像沒有主管經驗想去找主管的工作，很少有人敢用沒有主管經驗的人來擔任主管，所以一定要在原先的公司升到主管後，換工作時才有機會找到主管的工作。
所以想要累積經驗就必需要選對環境，而且自己還要勇於任事、肯接受挑戰，並全力以赴讓自己成長，要隨時充實知識，提升自己能力，事前規劃、事中記錄、事後檢討，有問題請教別人，時時注意細節，否則即使有機會，也難累積到經驗。
（本文出自於《凌帠的管理世界》，原文請點此。）
2015年2月6日 星期五
創業結束後三年，我當員工的心得
From : http://buzzorange.com/techorange/2015/02/05/after-i-stopped-my-startup/
我一直都覺得我創業失敗是一場壯遊也是一段小悲傷，而有很多的觀察與領悟，我是在當了幾年員工之後，才慢慢了解的…
- 不重要的觀察 XD：
● 能力與知識上，創業每三個月就會 level up, 當員工是平均每 13 個月 level up。
● 創業每一天都燒掉一堆錢，當員工每個月都可以存一些錢。
● 創業每一個晚上都會睡不著覺，當員工中午吃太飽都會快睡著。
● 創業看書的心得常常是「不是只有我這樣想的」，當員工看書心得開始會出現「那我現在的狀況是…?」的聲音。
● 創業賺很少錢也無所謂因為每個偉大的事業都是這樣起頭的，當員工後開始計較別的公司 offer 比較好靠爸自己下午茶吃不好。
● 創業常想責任好大自己好渺小，當員工拿人錢就開始想原來我還值真不少。
● 創業自己抓著頭想出路，當員工開始呢喃上頭的策略根本不算是個好招數。
● 創業知道自己沒有後路所以一天當兩天用，當員工開始知道上班的混多少也是一種藝術。
● 創業開會因為專注所以腦袋精明手勢多，當員工開會常常看到會有人進入自動導航模式。
● 創業每一天都燒掉一堆錢，當員工每個月都可以存一些錢。
● 創業每一個晚上都會睡不著覺，當員工中午吃太飽都會快睡著。
● 創業看書的心得常常是「不是只有我這樣想的」，當員工看書心得開始會出現「那我現在的狀況是…?」的聲音。
● 創業賺很少錢也無所謂因為每個偉大的事業都是這樣起頭的，當員工後開始計較別的公司 offer 比較好靠爸自己下午茶吃不好。
● 創業常想責任好大自己好渺小，當員工拿人錢就開始想原來我還值真不少。
● 創業自己抓著頭想出路，當員工開始呢喃上頭的策略根本不算是個好招數。
● 創業知道自己沒有後路所以一天當兩天用，當員工開始知道上班的混多少也是一種藝術。
● 創業開會因為專注所以腦袋精明手勢多，當員工開會常常看到會有人進入自動導航模式。
- 最重要的領悟 (認真)：
● 原來沒當過員工，就從來不知道怎麼與員工溝通。
● 要學會享受「醍醐罐頂」的美，那比射了還爽（說真的）
● 做過的事情，哪些東西是錯的，其實比那些正確的還要有教育意義。
● 老闆與主管真的很可憐，其中的辛酸只有做過的才知道，沒做過的真要學會有禮貌。
● 人才很重要，idea 不重要。
● 執行很重要，idea 不重要。
● 趨勢很重要，趕流行不重要。
● Pivot 與 Lean 兩個字不是只有創業家才要會，當員工的若能理解，心態會健康很多。
● 一直想一直鑽很重要，企劃與 Microsoft Project 不重要。
● 偷學是一個不用錢又不用時間的高招，多觀察周遭的細節會帶給我們很多洞見。
● 哲學很重要，研磨出自己的一套哲學更是未來人生與專業能力培養的基石。
● 書到用時方恨少，唯有自己回頭發現原來看過某本書，當時就不會做錯了，才會有覺悟。
● 錢，他是必要的，但是他不會帶給你更多的幸福。
● 投資在自己身上，尤其是腦袋上，特別重要。因為這會給你錢換不到的幸福感，也讓我們更能看清這有如迷霧般的世界。
● 創業不能全靠熱情死命往前衝，往往「穩健」兩個字是決勝關鍵，要當過小螺絲拿過人薪水才知道箇中奧祕。
● 下決策要帶種，要堅定，要相信自己的判斷。但是沒準備沒依據，自己要懂得謙遜與授權。
● 權力是一種責任，不是一種態度。 就算你是歐巴馬，你也什麼都不是，聽聽別人的意見，且找出自己的洞見。把洞見給落實，才是權力的展現。
● 珍惜任何機會。不是說當人員工就沒差了，機會永遠是給有準備且有企圖心的人。
● 人生很長，"I am too old for this" 這句話基本上是在認輸。年紀的增長會帶給我們智慧與歷練，這件事情自己卻常常忽略了。
● 薪水多少，跟實力多少，常常不是成正比的。但你能為組織帶來多少，也不一定跟實力成正比。（組織要的是什麼？我們真的都要好好想想）
● 「做就對了」「不要抱怨」，這兩句在當兵時常聽的話，不管是在創業還是當員工時，記得要常對自己這麼說，因為說久了，你就會發現他們是超級正面的句子，甚至會帶給我們力量。
● 錯了就承認，沒什麼大不了。 但是對了，驕傲是不必要的。有些文化很愛驕傲，但我自己比較喜歡中國式的謙遜，與小孩子般的傻笑。
● 常常跟他人聊些天南地北會很有收穫的，尤其是一些個性或是專業上跟你離很遠的人。埋頭苦幹是一招，但是只適用於天才。集體智慧沒那麼高招，但是他 simply works！
● 不要以為自己很厲害，因為一這樣想，你就停止進步了。
● 人生一塊圓餅圖，裡面越多顏色，你越適合創業。
● 要喜歡自己，不要覺得自己哪裡哪裡的缺點很要命，一定要立志改掉它，甚至把它鍛鍊到一個極致。 人性的缺點在十八歲之後就很難改了，拐個彎解決它比較實際。
● 公私分明，但是不要當個混蛋。
● 單刀直入，但不要當個混蛋。
● 跟團隊合作，別當自幹王。
● 經營一個團隊是極其重要的事情，它甚至大過了招募優秀人才這件事。
● 各種規模與屬性的組織都有它的特色，是特色不是缺點。別把特色跟缺點混為一談。
● 為什麼很重要，即便你不一定會被告知為什麼，但是一定要對為什麼有一番自己的見解。
● 拉高標準，永遠是對的。（特別感謝我前主管Dennis）
● 每次遇到很痛苦的時刻，不用分泌過多腎上腺素，也不用很負面，記得要穩健。
● 人類的極限很高的，但是不要突然間拉高標準，那會導致事情的崩解。
● 如何把組織變的更好，是每個人都會想的，主管與老闆其實只要學會聆聽，就往前很大一步了。
● 我們都是儒家文化的延伸，別硬幹要學國外的東西，很多時候自己血液中就有很棒的鑽石，就看你願不願意用。
● 自信跟自傲是兩碼子事大家都知道，但很多人不知道的是，這要往自己身上看，不是看別人。
● 要學會享受「醍醐罐頂」的美，那比射了還爽（說真的）
● 做過的事情，哪些東西是錯的，其實比那些正確的還要有教育意義。
● 老闆與主管真的很可憐，其中的辛酸只有做過的才知道，沒做過的真要學會有禮貌。
● 人才很重要，idea 不重要。
● 執行很重要，idea 不重要。
● 趨勢很重要，趕流行不重要。
● Pivot 與 Lean 兩個字不是只有創業家才要會，當員工的若能理解，心態會健康很多。
● 一直想一直鑽很重要，企劃與 Microsoft Project 不重要。
● 偷學是一個不用錢又不用時間的高招，多觀察周遭的細節會帶給我們很多洞見。
● 哲學很重要，研磨出自己的一套哲學更是未來人生與專業能力培養的基石。
● 書到用時方恨少，唯有自己回頭發現原來看過某本書，當時就不會做錯了，才會有覺悟。
● 錢，他是必要的，但是他不會帶給你更多的幸福。
● 投資在自己身上，尤其是腦袋上，特別重要。因為這會給你錢換不到的幸福感，也讓我們更能看清這有如迷霧般的世界。
● 創業不能全靠熱情死命往前衝，往往「穩健」兩個字是決勝關鍵，要當過小螺絲拿過人薪水才知道箇中奧祕。
● 下決策要帶種，要堅定，要相信自己的判斷。但是沒準備沒依據，自己要懂得謙遜與授權。
● 權力是一種責任，不是一種態度。 就算你是歐巴馬，你也什麼都不是，聽聽別人的意見，且找出自己的洞見。把洞見給落實，才是權力的展現。
● 珍惜任何機會。不是說當人員工就沒差了，機會永遠是給有準備且有企圖心的人。
● 人生很長，"I am too old for this" 這句話基本上是在認輸。年紀的增長會帶給我們智慧與歷練，這件事情自己卻常常忽略了。
● 薪水多少，跟實力多少，常常不是成正比的。但你能為組織帶來多少，也不一定跟實力成正比。（組織要的是什麼？我們真的都要好好想想）
● 「做就對了」「不要抱怨」，這兩句在當兵時常聽的話，不管是在創業還是當員工時，記得要常對自己這麼說，因為說久了，你就會發現他們是超級正面的句子，甚至會帶給我們力量。
● 錯了就承認，沒什麼大不了。 但是對了，驕傲是不必要的。有些文化很愛驕傲，但我自己比較喜歡中國式的謙遜，與小孩子般的傻笑。
● 常常跟他人聊些天南地北會很有收穫的，尤其是一些個性或是專業上跟你離很遠的人。埋頭苦幹是一招，但是只適用於天才。集體智慧沒那麼高招，但是他 simply works！
● 不要以為自己很厲害，因為一這樣想，你就停止進步了。
● 人生一塊圓餅圖，裡面越多顏色，你越適合創業。
● 要喜歡自己，不要覺得自己哪裡哪裡的缺點很要命，一定要立志改掉它，甚至把它鍛鍊到一個極致。 人性的缺點在十八歲之後就很難改了，拐個彎解決它比較實際。
● 公私分明，但是不要當個混蛋。
● 單刀直入，但不要當個混蛋。
● 跟團隊合作，別當自幹王。
● 經營一個團隊是極其重要的事情，它甚至大過了招募優秀人才這件事。
● 各種規模與屬性的組織都有它的特色，是特色不是缺點。別把特色跟缺點混為一談。
● 為什麼很重要，即便你不一定會被告知為什麼，但是一定要對為什麼有一番自己的見解。
● 拉高標準，永遠是對的。（特別感謝我前主管Dennis）
● 每次遇到很痛苦的時刻，不用分泌過多腎上腺素，也不用很負面，記得要穩健。
● 人類的極限很高的，但是不要突然間拉高標準，那會導致事情的崩解。
● 如何把組織變的更好，是每個人都會想的，主管與老闆其實只要學會聆聽，就往前很大一步了。
● 我們都是儒家文化的延伸，別硬幹要學國外的東西，很多時候自己血液中就有很棒的鑽石，就看你願不願意用。
● 自信跟自傲是兩碼子事大家都知道，但很多人不知道的是，這要往自己身上看，不是看別人。
- 我的大改變：
● 現在知道搞出好東西，比快速搞出東西重要。
● 說話，要說到人家聽的懂，我以前太愛講大道理了。（但我猜現在只是比較沒那麼誇張而已 哈）
● 事情不要做多，要做好。
● 懂得「再想想」的藝術了，也不是一直衝就會有好東西，停下來想一下別的，往往會有大發現。
● 了解「一種米養百種人」這句話其實並不負面，他的真義是「你不能因為你跟人家吃同一種米就以為人家想的都跟你一樣」
● 了解總有自己看不見與到不了的地方，那些地方讓專業的去搞，不過等到自己看到的時候，也要保持專業。
● 了解「準備」的重要性不下於「執行」
● 懂得謙虛，並且在需要表現的時候勇於表現。
● 懂得看事情背後的結構，懂得看話語背後的期待，懂得聽暗示，懂得「話說得深情流露得真」是怎麼一會兒事（特別感謝蛋堡同學！）
● 懂得「偷學」了，尤其是那些看起來沒什麼的長輩，其實他們只是很謙虛而已。
● 懂得些「尺度」了，但還是會有過熱傾向就是了。
● 懂得「殺機焉用牛刀」與不要「小孩子玩大車」了。
● 懂得讀一本書了，這跟看新聞是完全不同的收穫。
● 懂得創業失敗要釋懷，因為它帶給我了很多。
● 說話，要說到人家聽的懂，我以前太愛講大道理了。（但我猜現在只是比較沒那麼誇張而已 哈）
● 事情不要做多，要做好。
● 懂得「再想想」的藝術了，也不是一直衝就會有好東西，停下來想一下別的，往往會有大發現。
● 了解「一種米養百種人」這句話其實並不負面，他的真義是「你不能因為你跟人家吃同一種米就以為人家想的都跟你一樣」
● 了解總有自己看不見與到不了的地方，那些地方讓專業的去搞，不過等到自己看到的時候，也要保持專業。
● 了解「準備」的重要性不下於「執行」
● 懂得謙虛，並且在需要表現的時候勇於表現。
● 懂得看事情背後的結構，懂得看話語背後的期待，懂得聽暗示，懂得「話說得深情流露得真」是怎麼一會兒事（特別感謝蛋堡同學！）
● 懂得「偷學」了，尤其是那些看起來沒什麼的長輩，其實他們只是很謙虛而已。
● 懂得些「尺度」了，但還是會有過熱傾向就是了。
● 懂得「殺機焉用牛刀」與不要「小孩子玩大車」了。
● 懂得讀一本書了，這跟看新聞是完全不同的收穫。
● 懂得創業失敗要釋懷，因為它帶給我了很多。
- 沒變的我：
● 還是沒辦法開會的時候停下來讓大家想事情，那一種「想要繼續下去」的偏執還是在。
● 還是沒辦法不定期的心情不好。
● 還是喜歡喝「甜甜的東西」。
● 還是特愛想一些有的沒有的 idea，但是現在知道要存檔要仔細想，不是馬上開幹。
● 依然在我有興趣的領域，會 high 到一個旁人覺得奇怪的地步。
● 依然不在乎小錢，所以一直都沒存到什麼錢 sigh…
● 還是每次開會簡報都慣性要走到投影幕前面。
● 還是很受不了種族與任何的歧視，我還甚至因為這樣離開了一家公司，即便被針對的不是我。（可容忍範圍非常之低）
● 還是會因為想要有禮貌，而說些跟自己想的不一樣的事情
● 還是對於改變世界與世界大同，有種堅持，只是不一定會大聲說了。
● 還是很雞婆。太愛問「還好嗎你？」，或是說「我來～」。
● 還是很愛透露自己欣賞別人的哪個成分或是事件，有點露骨的那種。（很沒大沒小）
● 還是偶而會受不了有階層的組織與階層的必要之惡，只是現在我現在會去抽煙，不是翻桌
● 依然不懂得用些專業的字簡報，我的 style 就是很口語我改不了阿
● 依然希望在個人生活中可以保持我的幼稚，極度的幼稚
● 還是沒辦法不定期的心情不好。
● 還是喜歡喝「甜甜的東西」。
● 還是特愛想一些有的沒有的 idea，但是現在知道要存檔要仔細想，不是馬上開幹。
● 依然在我有興趣的領域，會 high 到一個旁人覺得奇怪的地步。
● 依然不在乎小錢，所以一直都沒存到什麼錢 sigh…
● 還是每次開會簡報都慣性要走到投影幕前面。
● 還是很受不了種族與任何的歧視，我還甚至因為這樣離開了一家公司，即便被針對的不是我。（可容忍範圍非常之低）
● 還是會因為想要有禮貌，而說些跟自己想的不一樣的事情
● 還是對於改變世界與世界大同，有種堅持，只是不一定會大聲說了。
● 還是很雞婆。太愛問「還好嗎你？」，或是說「我來～」。
● 還是很愛透露自己欣賞別人的哪個成分或是事件，有點露骨的那種。（很沒大沒小）
● 還是偶而會受不了有階層的組織與階層的必要之惡，只是現在我現在會去抽煙，不是翻桌
● 依然不懂得用些專業的字簡報，我的 style 就是很口語我改不了阿
● 依然希望在個人生活中可以保持我的幼稚，極度的幼稚
總之：人生不管在做什麼，都是一場壯遊，處處都有他媽的大收穫！
2015年1月12日 星期一
公司請你來幹嘛
From : http://www.cmoney.tw/notes/note-detail.aspx?nid=12734
公司請你來做什麼？
公司請你來，
並不是來 "工作"，
而是來 "解決問題"！
所以，問題 就是你的 機會
不要 遇到困難 就想離開團隊，否則你要從零做起
優秀的領導，不是讓別人舒服！ 而是...
2014年7月23日 星期三
2014年7月10日 星期四
<轉錄> 馬雲: 只要做對這四件事， 您未來的一生將不用再瞎忙 !
第一件事:找對平臺！
無論您是才華橫溢，還是草根布衣，您只有把自己放對了地方，您才會有正念、正見、正語、正行，因為，人是周圍環境的產物。
第二件事:交對朋友
物以類聚，人與群分，您的一生中要麼影響別人，要麼被人影響，當您還是處在社會底層的時候被人影響非常重要也十分必要，關鍵是您被誰在影響，你是否經常被一些與您同層次的人弄的人云亦云的，經常被人消極的催眠呢？請記住，跟誰交朋友，將決定您的一生可能跟誰一樣！
第三件事:跟對貴人！
先有伯樂，才有千里馬。人是可以被教育的，前提是，您的伯樂在哪裡？他是誰？他能讓您成為誰？貴人是教育您建立正確思維、正確價值觀、正確人生理念的人，所謂的『貴人』就是能給您理順思路的人，是給你明確方向的人，是修正您的人、是恨鐵不成鋼又處處說您優點的人，是鼓勵和幫助您的人，是恨您到咬牙切齒又不忍心放棄您的人，是把您扶上馬送你一程的人，是陪您到勝利為你呐喊歡呼的人！
第四件事:選擇比努力更重要！
人騎上自行車，兩腳使勁踩1小時只能跑10公里左右；人開上汽車，一腳輕踏油門1小時能夠跑100公里左右；人坐上動車，閉上眼睛1小時也能跑300公里；人登上飛機，吃著美味1小時居然跑1，000公里！人還是那個人，平臺不一樣，載體不一樣，結果就不一樣了！所以選擇比努力更重要！
人同樣還是那一個人，同樣的努力，不一樣的平臺，採用不一樣的工具，到最後的結果可能就不一樣了，所以『選擇』是相當的重要，選對平臺，選對工具，就會進步神速，成功很快就會達成。
2014年5月24日 星期六
<轉錄> 閱讀，在預知過往未曾經歷的事物與知識
作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)
透過學習自我提升，是每個高自我期許者都積極想做的事。
閱讀，是最重要的學習方法。
文字化的論述與解說，能最完整、最透徹的表達事物的意涵。
對於陌生、或未曾經歷過的事物，才更要特意閱讀、用心閱讀。
所以，閱讀是為了「預知」─預知你過往生活工作中從未經歷過的事
所謂「第一等人」，就是運用閱讀這種低代價的方式，
但是，大部份人看到不懂或未曾經歷過的事物，
改變你的閱讀習慣吧！否則你就是「第三等人」，
(本文取材自「聯強觀念短語」，為聯強國際集團內部管理課程主題
2014年5月13日 星期二
<轉錄> 想提升工作生產力，就別再做這七件事
From : http://www.inside.com.tw/2014/05/06/7-things-you-need-to-stop-doing-to-be-more-productive
試想一位小公司老闆每日孜孜不倦地工作，為何不能從為數眾多的競爭者脫穎而出？
一位創業家可以不眠不休一天工作 24 小時，整整一週不休假。然而，時間有限，且競爭者卻永遠可以投入更多錢與心力，讓競爭更劇烈。那麼，為什麼某些小型新創公司可以完成許多大型企業無法完成的事情呢？
- Instagram──只有 13 名員工卻被 Facebook 用幾十億買下的公司。
- Snapchat──只有 30 名員工卻拒絕科技巨人 Facebook、Google 的併購交易。
它們的成功部分來自於幸運──其餘則是因為效率。
成功的關鍵不是努力工作，而是用聰明的方式工作。
有效率並不是指良好的時間管理，而是──管理您的精力。人們都需要學習如何花費最少的精力能夠得到最大效益。
要提升生產力，下面這些事情絕對要避免：
一、停止加班，提升效率！
1926年，福特汽車工業亨利福特（Henry Ford）執行了一項實驗發現有趣的結果：當把一日的工時從 10 小時降到 8 小時，從一週工作 6 天減少至一週 5 天，人們的生產力將會提高（註一）。
當您工作得越多，不論是短期或長期而言，您的效率、生產力都會降低。 1980 年由 The Business Roundtable 的一篇研究 〈Scheduled Overtime Effect on Construction Projects〉指出（註二）：
當每週工作時間超過 60 小時，並持續超過兩個月，生產力下降的累積效應將使完工日期推遲，而人數相同但每週只工作 40 小時的團隊執行同樣工作，甚至還會更早完工。
在 AlterNet 的一篇文章中，Sara Robinson 回顧美軍執行的一項研究，這項發現「每晚都減少 1 小時睡眠，持續一週，將導致認知功能退化，等同於喝酒使血液酒精濃度升高至 0.10 。
當個人過於勞累，使其以比平常還要負面的角度看事情，導致普遍地心情低落。比心情更重要的是，其思維往往伴隨著減少「主動思考與行動」──包括控制衝動、自我感覺良好、同情他人與情緒智力──的意願（註三）。
維持高程度的生產力，避免讓自己過度工作並睡眠充足很重要。下次您思想為何工作缺乏生產力，原因很簡單，您有可能缺乏睡眠。
二、不要太常說「yes」
根據 80/20 法則（Pareto Principle），20% 的努力創造 80% 的成果，20% 的成果消耗 80% 的時間。不是努力工作，我們應該把注意力放在創造 80% 的結果並放棄其餘的。我們應該把更多時間放在最重要的任務。我們應該停止對低效能與無效能的任務說：「好的，我來做」 。
「成功的人」與「非常成功的人」之間的差異在於，非常成功的人對幾乎所有的事情都說不。
— Warren Buffet
激發一個問題：什麼事情要說 yes，什麼事情說 no？如果您不能想出某些值得花時間的地方，就考慮作個小測試找出答案：追蹤您作的所有事情，可能的話持續優化處理的過程。
通常人們說「yes」的頻率比實際上應該的次數還要多，因為說「yes」比說「no」要簡單太多，沒有想要當壞人。
2012 研究發表在 Journal of Consumer Research，研究者將 120 個學生分成兩組。一組被訓練為說「我不能（I can't）」，然而其他被訓練為「我不要（I don't）」。結果很有趣：
對自己說「我不能吃 X」的學生，61% 都會選擇吃巧克力糖，同時，對自己說「我不要吃 X」的學生，只有 36 % 會選擇吃巧克力糖。光是簡單的詞彙替換，就能顯著增加人們選擇更健康食品的機率。（延伸閱讀：拒當 YES MAN，說「不」讓生活更美好。）
三、停止什麼都事必躬親，讓其他人幫忙
在我職涯的某個點，我管理一個非常大的社群，而我無法處理得很好。我試圖每一件事情都自己來。我疲倦不堪，但社群最終接管我的職責並自行治理。因此我也學習到社群的力量，以及為什麼品牌需要使用者創造的內容（user-generated content）。
消費者知道他們想要什麼，以及他們想要如何讓它更好，更甚於任何行銷人員。根據 Octoly，一支使用者自製影片的觀看次數要比品牌自製影片多上十倍。當尋找關於一個特定品牌的資訊
，超過半數（51 %）的美國人相信使用者自製內容大過於品牌官網（16%）與媒體報導（14 %），對行銷人員來說，尋求社群的幫忙至關重要。
，超過半數（51 %）的美國人相信使用者自製內容大過於品牌官網（16%）與媒體報導（14 %），對行銷人員來說，尋求社群的幫忙至關重要。
除此之外， 當您需要時，很重要地是願意求助，讓其他人來幫您。因為這樣可以讓您有更多時間將焦點放在更重要的任務上。
大多數的時候，即使您的朋友不能幫助您提升生產力。光是陪在您身邊就足夠，研究證實：分心的人在其他人也在場的情況，儘管那些人沒有協助或指導，也可以完成更多的工作事項。
四、停止完美主義
Dalhousie University 心理學教授 Simon Sherry 博士 Simon Sherry 執行一項完美主義與生產力的研究，她指出：我們發現完美主義是絆倒教授的研究生產力的大石頭。完美主義傾向越高的教授就越沒有效率。
當一位完美主義者有以下問題：
- 他們在一項花費的時間比任務要求所花費的時間還多。
- 他們會拖延並等到最佳的時刻。在企業中，如果這是最完美的時刻，就代表已經太遲了。
- 他們過度聚焦在細節，反而忽略整體。
五、停止作重複的事情，並使它自動化
根據一項 Tethy Solutions 的研究，一個 5 人團隊分別花 3%、20%、25%、30% 與 70% 的時間處理相同的事情，導入工作自動化軟體兩個月後，分別將處理重複事情的時間降至 3%、10%、15%、15% 與 10%。
人們時常忘記時間就是金錢，因此經常土法煉鋼地處理事情，因為這樣比較容易，且不需要花費心力研究。假設您辦了一個 Instagram 活動，號召網友上傳的照片總數只有 30 張，您可以手動一張一張處理。但如果總共有從 5 個不同平台上傳的 30000 張照片與影片時，您就需要一個好的數位管理系統了（例如Filemobile）。
給行銷人員的小撇步：到 GitHub 或 Google app script library, 通常會發現免費且可馬上使用的開源程式碼，讓您找到省去手動處理重覆工作的軟體/程式。
六、停止猜測，並開始用數據支撐決策
如果您可以在搜尋引擎上優化網站，那麼您也可以優化您的人生，讓它成長並發揮最大的潛能。
不同領域的研究其實都可供參考，舉例來說，賓州州立大學心理系助理教授 Robert Matchock 所執行的研究發現，大部分的人們最容易分心的時間是從中午到下午四點。此數據便提供您作工作相關決策的考量。假使您無法從現有研究找到答案，那麼您也可以自行執行簡單的測試。
舉例來說，Filemobile 就制定了許多測試，試圖找出如何優化 Twitter 的圖片呈現。
不斷詢問您自己：要如何測量並優化所有事情呢？
七、停止工作，並擁有無所事事的時間
大部分的人都沒有了解到，當我們專注在某件事上，基本上就像是把自己鎖在一個箱子裡。很重要的是要每隔一段時間離開工作現場，享受獨處的時光。獨處時光對大腦與靈魂都有益處（註四）：
一項哈佛研究指出，當人們相信他們是單獨經驗某項事情時，腦海的記憶會更持久且更精確。另外一個研究也指出體驗相當程度的孤獨會讓一個人更能夠同理他人......相當程度的孤獨可以幫助青少年改善心情與獲得好成績。
我們不會因為熬夜而更有效率。就像是生命中的每件事情，需要耗費心力。如果您什麼都不做只是坐著等，不會有什麼改變，所以我們要更了解自己的限制與潛能，並將精力作有效的配置，過一個更成功、更快樂的人生。
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